2月17日，猛獅科技在詔安總(zong)部召開2023年第一次經營管理辦公會議，會議由董事長陳樂伍主持，副董事長賴其聰、總裁王少武、常務副總裁郝身(shen)健、副總裁(cai)林德(de)貴、副(fu)總(zong)裁樊偉、董事長特別助理卞爾浩、董事長辦公室主任郭宏剛參加了會議。

會上，常務副總裁郝身健詳細介紹了公司2023年17項重點項目所涉及的經營目標、項目負責人、項目責任人、總部督導人、完成時間、支持及激勵措施等，審議通過了17項重點項目各項內容，同時，要求公司運營管理部2月底之前牽頭組織與各重點項目負責人簽訂項目任務書。

根據會議審議要求，圍繞公司2023年經營策略和經營目標，公司今年將重點推進以下17項重(zhong)點工(gong)作：（1）推進公司重整；（2）提升核心子公司整體經營質量；（3）鋰電業務經營正常化；（4）鉛電業務規模及盈利水平提升；（5）車輛業務規模及盈利水平提升；（6）500MW儲能代加工項目的開發及其落地；（7）非核心戰略資產處置，從而支持核心業務；（8）鈉電生產技術優化及PACK開發；（9）戶用儲能系統（除逆變器外）及光儲充系統研發及市場拓展；（10）鈉離子電池用硬碳材料研發及產業化；（11）摩托車啟動電池的產品性能、質量體系滿足哈雷車廠要求，進入哈雷車廠的供應商體系；（12）摩托車啟動電池的產品性能、質量體系滿足本田車廠要求，進入本田車廠的供應商體系；（13）成為美國北極星摩托車公司直接供貨商；（14）風電光伏項目開發；（15）4680電芯開發；（16）鈉電迭代鉛電的商品企劃及產品研發；（17）MW級鈉電池儲能系統集成。

會議還對重點項目管理工作提出具體要求：

一、大事分(fen)解(jie)細化，細事務求做成(cheng)

各項目負責人根據項目任務書牽頭籌劃，在3月20日之前制定推進計劃。組建項目團隊，做好人員分工和協作，抓好落實。

二、定期報告進展，分工履行職責

各項目負責人按項目管理要求定期報告進展情況；各項目成員要積極配合，按照分工履行職責。

三、跟進項目落實，實施項目考核

項目進度每月更新一次，由公司運營管理部負責，并及時跟進項目落實情況，協調有關問題，實施項目考核。

董事長陳樂伍特別強調，重點項目是保證公司整體經營質量提升的關鍵點，公司上下務必以堅定的信心，昂揚的斗志，踔厲奮發，篤行不怠，賡續前行，奮楫爭先，全力推進落實2023年各項重點項目任務，努力實現各項經營目標，同時要做好日常經營管理工作，這是公司整體經營質量有保障的基礎。

最后，會議號召公司全體員工應積極主動配合，勇于創新，凝心聚力謀發展，齊頭并進譜新篇，共同創造條件迎接企業新生。